國內市政工程施工質量影響因素以及如何管控

來源：網絡 改革開放以來，我國國力不斷增強，人民生活水平不斷提高，對于市政建設的要求也越來越高。市政工程是我國全面實現小康社會、推進城鄉一體化進程的有力手段。除了對外觀、功能有所期望，質量也十分重要，然而，近年來隨著市政工程項目的火速增長，其施工質量問題也漸露端倪，其中存在許多關鍵性因素，例如施工材料質量、施工人員隊伍建設、方案不合理等，但不管是基于國家發展的層面還是為了我國人民的幸福安康，都有必要認真分析市政工程施工質量的問題，為推進我國市政工程的高效、長遠發展出謀劃策。

市政工程管理的人為因素
首先，市政工程建設項目的從業人員大部分是外來務工人員，多為農民工，其文化水平普遍較低，工作技能水平參差不齊，對于施工質量問題責任意識不強，也不能及時發現施工質量的隱患并進行反饋，如果不對這些一線施工人員進行很好的管理和培訓，必將對市政工程的施工質量造成不利影響。其次，市政工程的監管方在監管過程中也存在監理不嚴、監管人員疏忽職守、專業水平不足、作風較差等問題，沒有良好的監管程序和制度，極有可能為整體項目工程埋下質量安全隱患。

市政施工材料的質量問題
工程項目能否驗收合格，安全屬性能否通過，在很大程度上取決于建筑材料的質量，所以把控材料采購環節，是嚴抓施工質量的第一步。如果不能保證建筑材料的采購人員的職業素養、職業道德以及專業能力，很容易出現投機倒把、徇私舞弊的現象。其次在采購環節，沒有制定好采購方案，沒有充分考慮到市政工程施工的原材料性價比，對于中標單位提供的材料也并未及時進行驗收、檢查；而對于施工現場材料的儲備情況，未及時掌握，做好調控，很有可能會影響到工程的進展；施工過程中，對建筑材料的質量情況關注不夠，出現問題后，沒有及時跟中標單位溝通協調，對材料的質量、生產過程、運輸等內容沒有驗收等，以上種種，都會為工程施工質量埋下隱患。

施工機械設備的質量問題
雖然工程期間機械設備不會直接參與工程建筑物的建設，對工程質量的影響并不是直接的，但是如果在項目工程開工期間，選用的機械設備質量不合格、不符合工程建設的需求，都會影響項目工程進度的正常進行，另外不科學的操作也會使建筑存在質量隱患。

對項目前期工作不夠重視
市政工程項目是國家發展城鎮化戰略具體的落地體現，關乎民生和城市建設，所以應嚴謹對待，必須有相關政策護航。根據我國的相關政策，市政工程項目要有嚴格的審批流程，審批之后，需有第三方監理單位參與施工過程，全程進行監理，以確保市政工程項目質量無誤。然而由于評審單位和監理公司可以由業主方雇傭，因此常出現監管不嚴、鉆空子等行為，導致市政工程施工質量不符合標準，并且一旦出現問題，則會使項目拖延停滯，不能順利推進，從而因小失大。

缺乏專業性的管理方案
整個項目的落地實施，從審批、落地、施工、驗收等所有的環節，都需要一套專業的方案和各種細化的具體標準來指導，如技術方案、施工計劃、人員管理、經費控制等各項細致的整體性方案和周期性方案。但在現實中，很多市政項目人員對此并沒有很在意，在某些細節上容易馬虎出錯，例如對采購原料的標準不明確、施工建筑的標準不嚴格等，都有可能導致最終驗收時質量不達標，這是缺乏專業性的管理方案所致。

市政工程是實現民生住房問題、城市規劃建設等的具體體現，其工程質量問題關系百姓的生命和財產安全，也關系到各個地區的市容形象，但是近年來，市政工程施工質量不合格的新聞報道屢見不鮮。糾其原因問題眾多，多為管控不嚴格、施工人員不專業、建筑材料不達標、工藝流程不規范等造成。

而作為施工主體單位，無論是大型企業還是中小企業，都要規范化、標準化、科學化、有序化地實施工程項目，從思想上嚴格要求自己，管理好團隊，從細節處著手，嚴格執行各項標準，真正做到為民服務，創造更多高質量、高標準的建筑。同時隨著數字信息化的興起，企業應該去選擇數字信息平臺系統，應用信息化管理系統。

市政工程相關部門應該吸取以往經驗教訓，認真分析，重新完善管控體系，加強自身思想意識的建設，同時對施工單位多溝通、多教育、多監督、獎懲并施，在政策和技術方面多提供幫助，組建大型企業，對其業務能力做出要求，同時對中小企業也要積極照顧，形成良好的競爭機制，從制度、市場兩個根源處把控大局，如此才有可能較大程度地降低市政項目工程的質量風險。

延伸閱讀—什么是智慧工程

通過智慧工程建設不僅可以促進工程建設管理單位內部生產關系的轉型升級，完成與“互聯網+”社會生產力的和諧對接，還能進一步釋放企業員工的創新創效活力，為工程建設管理單位提供可持續發展的源動力。

從信息化發展角度看，以物聯網、大數據和人工智能為代表的信息技術發展，已使智慧工程建設具備信息基礎和產業基礎；同時，不斷提升的工業設備智能化水平，也為智慧工程建設創造了良好的技術支撐，但縱觀諸多工程的信息化或智能化建設，均存在不系統、不全面、不統一，沒有從根本上解決信息孤島、數據碎片等問題。因此，深入推進智慧工程實踐必須正確處理好信息技術和管理技術的兩者理論關系，采用技術創新和管理創新的兩輪驅動模式，實現兩者的完美融合，保障各業務數據量化和集成集中共享，統一決策平臺和管理智能協同。

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